Alessandro Guidi https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Il potere che nessuno ci ha insegnato a prendere Abitare il sistema blog3 Relazioni familiari e crisi del legame comunitario Il riconoscimento come radice della trasformazione (o: perché i conflitti nascono quando non vediamo il valore intero) L’illusione del risultato: il corto circuito tra fine e mezzi Abbiamo trasformato il Bene in Buonismo. Perché? Dove lo sguardo si allunga, i muri scompaiono Il meteo non è il clima. Sull’arte di leggere la direzione delle organizzazioni che si trasformano “Questo modello non funziona.” Ma lo stai applicando davvero? I 40 anni nel deserto ed il tempo lungo delle trasformazioni La linea d’ombra. Hobbes e Confucio: due antropologie del capitalismo Comunicazione non violenta e leadership diffusa: una guida Storie di Persone e Imprese Il denaro è il punteggio. Il gioco è un altro. Weber e lo spirito perduto del capitalismo (seconda parte) Idiosincrasia n° 1 verso le parole: innovazione Idiosincrasia n°2 verso le parole: resilienza La fatica di migliorarsi. La Generazione Z e l’ascesi senza vertice (prima parte) L’Inquisitore e l’organizzazione che verrà L’Impatto come nuovo Currency: quando il purpose diventa strategico Il paradosso del carisma: quando l’eccellenza diventa ostacolo al passaggio generazionale Bellezza, opera compiuta. Sull’arte di sbozzare e cesellare Idiosincrasia n°5 verso le parole – Autenticità Le contraddizioni del capitalismo. Come il modello comando-controllo sabota il sistema che dovrebbe servire La maledizione del più bravo Oltre il work-life balance: come la GEN Z sta ridefinendo il successo professionale Separare l’ascolto dalla soluzione: per una comunicazione empatica e costruttiva Idiosincrasia n°4 verso le parole: merito Andare Contro Come “scaricare a terra”​ il valore della tua organizzazione! Scrivere, il business del terzo millennio Dalle grandi narrazioni alle pratiche Zen About “Retrospettiva” sulla trasformazione digitale Blocco dello scrittore? C’era una volta un blog… 301 giorni fa Per fare tutto ci vuole un fiore Silenzio delle idee lunghe Semafori Idiosincrasia n°3 verso le parole: leadership Dai valore alle idee altrui Alla ricerca della Tensione Creativa. Il Viaggio Evolutivo delle Organizzazioni Come dosare Teoria e Pratica nelle vite delle nostre imprese? Sono giovane..risolvo problemi ! Un passo dopo l’altro ..”la forza che serve quando dici si comincia”… Quando dire “facciamolo” diventa più semplice di continuare a parlarne: la trasformazione di St Company Scoprire Anse Il Paradosso della Manna